一是成立了以镇党委书记为组长的考核领导小组，定期召开专题会议，研究部署考核工作。
二是按照创先争优的工作理念，出台了《十渡镇机关工作人员绩效考核办法》，把责任和任务落实到每位干部身上，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好机制。
三是本着“因地制宜，简便易行，注重实效”的原则，制定了《十渡镇机关干部职工考核一览表》、《十渡镇村级干部考核一览表》，将考核各项指标分解到村和机关各科室；实行日安排、周检查、月小结、半年评比的目标考核管理机制，确保各项指标周周有进度，月月有突破，每一项目标任务都能落到实处。
四是由主管考核的领导负责，镇党政办公室牵头，对各部门与上级业务部门的衔接、指标进展、存在问题等具体情况进行督促检查，及时汇总，并提出指导性建议意见，呈报主要领导及各分管领导，确保领导能够随时掌握全盘，及时调整工作思路，提出科学有效的推进措施，并下发各部门，加强再督促，再检查，使承担指标任务的部门及个人有压力、有担子、有任务，确保各项指标任务有效推动。
五是对获得优秀等次的村级组织及主要负责人优先推荐为各类先进；对工作推动不力的，对其 “两委会”主要负责人诫勉谈话；出现严重失误造成重大影响的，严肃追究责任。
六是制定了月报送制度、台账管理制度、归档制度、检查制度和责任制度等制度，促进责任落实。